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谭旭光:全力推动市场点单制,客户要什么就给什么

    11月24日,中国重汽集团2020年商务大会、供应商大会在济南召开,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光出席并作讲话。


    商务大会上,谭旭光总结了过去一年中国重汽集团在改革突破、降本增效、创新“造血”、生态优化等方面取得的成绩,从贴近市场、快速响应、考核激励、精细管理等方面阐述了中国重汽营销系统一年来发生的可喜变化。


    未来中国重汽将如何为经销商创造更大价值,谭旭光从四个方面给出答案:

    ●强化客户导向,持续优化商务政策和响应机制

    ●发挥资源优势,提供更具竞争力的高端产品

    ●优化营销网络,打造深度融合的命运共同体

    ●做强亲人服务,建立敏捷、高效、完善的服务体系


    谭旭光为20位营销功臣颁奖,获奖经销商、改装厂代表分别做了分享发言。

    在下午举行的中国重汽集团2020年供应商大会上,谭旭光对过去一年来的工作进行了总结,对中国重汽集团供应商体系一年来发生的积极变化表示肯定, 并为10家金牌供应商颁奖。


    未来如何打造中国重汽集团高端、高效、高质量的供应商体系,谭旭光提出了四个方面的要求:

    ●持续优胜劣汰,构建敏捷高效的供应商体系

    ●深化开放合作,构建国际化高端供应商体系

    ●开展品质革命,构建追求卓越的供应商体系

    ●推进阳光采购,构建公正透明的供应商体系


    谭旭光表示,中国重汽2025年前要实现三个“20万”的战略目标,即重卡国内销售稳定在20万台,中轻卡国内销售稳定在20万台,轻型商用车销售稳定在20万台,为了实现这一目标,中国重汽集团将配置更优质的资源,不断提高市场竞争力,全力推动市场点单制,客户要什么就给什么!
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